Holland elődöt váltott fel, de már vezetői gondolkodásmódja is azonos hullámhosszon van a holland tulajdonosokéval.

Házon belülről érkezett, a kereskedelmi és marketingigazgatói szobából tolta át a székét új irodájába. Értem a gondolkodásukat, így jobban meg tudom valósítani a tulajdonosok elképzeléseiket, mint aki még nem dolgozott hollandokkal – magyarázza Németh István, hogy miért kapott magyar vezető létére bizalmat az eddig holland szakember által betöltött pozícióra. A hollandok nagyon költségérzékenyek, csak arra költenek, amire nagyon szükséges. A szigorú eredményelvárások ellenére nagy a vezetői szabadság az Akzónál. Nyitottak a kreativitásra, az új ötletekre, ha valaki jól alátámasztott üzleti tervvel áll elő, melléállnak. Ettől érzi jól magát a cégnél, és óriási kihívásnak tekinti, hogy rábízták a vállalat irányítását.

Azt a feltevést viszont elutasítja, hogy lélekben hollanddá vált volna, még akkor sem, ha számára a holland tréning jóval előbb kezdődött. A Nutriciánál is szerzett tapasztalatokat az ottani vállalati kultúráról, így a helyi szabályok betartását sem érzi nehézségnek, korlátnak.

A festékgyártástól látszólag távoli területen kezdett, tíz évig építkezéseken volt művezető, építésvezető. De már ott is volt dolgom festékkel – zárja rövidre karrierje eddigi két végpontját. Az építőipar után azonban váltott: a fogyasztási cikkek gyorsan változó, agresszív, dinamikusabb, versenyzőbb világában próbált szerencsét. Nem volt könnyű az indulás. A világ egyik legnagyobb vegyipari gyártója, a Procter & Gamble kereskedelmi képviselőjeként járta a boltokat, kínálta a cég portékáit. Sikeres lett, egyre magasabb szintekre került. Az értékesítési vezetői, majd igazgatói posztig viszont már egy magyar cégnél, a Cerbonánál vitte. Az akkor ötmilliárd forint árbevételű üzletágtól fejvadász csábította el a Nutriciához, kereskedelmi igazgatónak.

A tudás, a tapasztalat, a fejlett technikák, a hazai cégek fejlődése ellenére a nemzetközi vállalatoknál vannak – fejti ki. A hazai cégeknél behatároltak a karrier lehetőségei, hiszen a vezető hamar eljut arra a szintre, ahol a felettese már maga a tulajdonos, és onnan nincs továbblépés.

Huszonkét éves vezetői gyakorlata alapján úgy látja: a szakmai tudásnál sokkal fontosabbak a vezetői készségek. Legfontosabb feladatának a munkatársak motiválását és a jó csapatmunka kialakítását tártja. Hisz abban, hogy a saját pozíciójában mindenki képes még jobb teljesítményre. Vezetői stílusára nem a szigorú utasítások a jellemzők, így a példamutatás és az ellenőrzés sem direkt, hanem ellenőrző pontok beiktatásával történik. A pénz húzóerejéről úgy vélekedik: kevesebb, de jól megfizetett munkatárssal többre megy a vállalat, mint a több, kisebb fizetésű emberrel.

A cég

Az Akzo Nobel Coatings Rt. lakossági és ipari festékeket gyárt. Mai formájában 1994-ben jött létre, miután a külföldi tulajdonos kivásárolta a TVK-t az 1990-ben alapított Akzo-TVK Rt. vegyesvállalatból.
A cég Tiszaújvárosban termel, központja a fővárosban található.
A mintegy 380 fős rt. tavaly 9,1 milliárd forint árbevételt ért el, saját tőkéje 1,4 milliárd forint volt.

Németh István

43 éves. 1983-ban Győrben a Széchenyi István Műszaki Főiskolán szerzett üzemmérnöki, majd 2001-ben a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen MBA-diplomát. 1992-ig az építőiparban dolgozott, majd különböző kereskedelmi vezetői pozíciókat töltött be a Procter & Gamble, a Cerbona és a Nutricia vállalatnál.

2005. május 1-jétől az Akzo Nobel Coatings Rt. elnök-igazgatója, előtte a társaság kereskedelmi és marketingigazgatója volt. Székesfehérvárról jár Budapestre dolgozni, kevés a szabadideje.
A hétvége a családé. A stabil hátteret felesége, annak szülei, 16 éves fia és 13 éves lánya adja. Konditerembe jár és fallabdázik, az óriási nyomás miatt enélkül nem is tudná magát fitten tartani. Emellett kertészkedik, olvas, színházba jár.

Forrás: Világgazdaság Online
http://www.vg.hu/index3.php?app=cikk&datum=2005-07-11&d=2005-07-11&r=9&c=68